[GeriDon]

[DersOgretimPlani]


[DersinKodu] [DersinAdi] [DersinTuru] [Yil] [YariYil] [Ects]
213300004114 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Seçmeli Ders Grubu 2 4 5,00

[Onlisans]


Türkçe


Öğrencileri İşletme Yönetiminin önemli alanlarından biri olan İnsan Kaynakları yönetimi ile ilgili konularda bilgilendirmek, performans değerlendirme, ücret yönetimi, eğitim yönetimi gibi temel insan kaynakları uygulamalarını bilir ve kullanır hale getirmek.


ÖĞR.GÖR.MURAT YILMAZ


1 İşletmelerin İnsan Kaynakları bölümlerinde temel bilgilere sahip işgörenler olarak istihdam edilebilirler.
2 Öğrenciler işe alma, performans değerleme, ücret yönetimi gibi çeşitli nedenlerle karşı karşıya kalacakları İK sistemi hakkında bilgi sahibi olacaklardır.
3 .İnsan Kaynakları Yönetim sisteminin genel yapısı, içeriği hakkında bilgi sahibi olup bu bilgiyi işletme yönetimi alanında kullanabilirler.
4 İnsan faktörünün en verimli şekilde yönetilmesi ile ilgili yöntemler ve sistemleri analiz edebilir ve geliştirebilirler.
5 .İşletmelerde insan yönetiminin temel unsurları olan iş analizi, işe alma, performans değerlendirme, ücret yönetimi gibi konularda güncel bilgi edinirler.


Yok


Yok


"Giriş, Personel Departmanından İnsan Kaynakları Yönetimi’ne geçiş, İK Birimi’nin Yapılandırılması İK Birimi’nin Temel İşlevleri, İK Yönetim Sistemi, Temel Kavramlar İş Analizi, Analiz Formunun Dizaynı, İş Analizlerinde Mülakatın Önemi, İş Tanımlarını Oluşturma ve Güncelleme Norm Kadro Tanımı, Norm Kadro Planlama ve Gelecek Dönem Personel İhtiyacının Belirlenmesi, Tahmin Yöntemleri Personel Seçimi; Seçimin Stratejik Önemi, Açık Pozisyonları Belirleme, Seçim Kriterlerini ve Kaynakları Belirleme, Duyuru, İş ilanı hazırlama Personel Seçiminde İş Başvuru Formları, Form Hazırlama, Ön Değerlendirme Mülakat Teknikleri, Mülakat Öncesi Hazırlıklar, Mülakat Süreci, Mülakatta İletişimin ve Beden Dilinin Önemi, Mülakat Değerlendirmesi Eğitim; Eğitim Planlama, Eğitim İhtiyaç Analizi, Eğiticide Bulunması Gereken Nitelikler, Eğitim Tekniği, Eğitimin Davranışsal Özellikleri, Eğitimin Değerlendirilmesi Performans Değerlendirme; Performans Değerlendirmede Amaçlar, Yöntemler, Performans Değerlendirme Kriterleri Performans Değerleme Sisteminin Kurulması, Performans Değerlendirmede Amaçlar, Yöntemler, Performans Değerlendirme Kriterleri, Sistemin Kurulması, Pilot Uygulama Anlatım, Sunum Ücret Yapısının Belirleyicileri, Ücret Sistemi’nin Genel Yapısı, İş Analizleri ve İş Tanımları, İş Değerlendirme Çalışması, İş Değerlendirme Yöntemleri, Sayısal ve Sayısal Olmayan Yöntemler, Ücret Araştırmaları Ücret Yapısı, Doğrudan ve Dolaylı Ücret Ödeme Sistemleri, Ücret Eğrileri,Ücret Kademeleri, Ücret Adaleti "


[Hafta] [Teorik] [Uygulama] [Laboratuvar]
1 İnsan kaynakları yönetimine giriş ve ekonomik yaklaşım X
2 İş analizi ve is dizaynı X
3 İnsan kaynakları planlaması X
4 Personel temini ve seçimi X
5 Personel temini ve seçimi X
6 Eğitim ve geliştirme X
7 Performans değerlendirme X
8 Kariyer planlama X
9 Ücret yönetimi X
10 İş değerleme X
11 İş gören sağlığı ve güvenliği X
12 Çalışanların is ortamına uyumu X
13 İşçi işveren ilişkileri X
14 Uluslar arası İnsan kaynakları yönetimi X

Prof.Dr.M.Şerif Şimşek İnsan Kaynakları Yönetimi, Eğitim Yayınevi,2011



Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri [Adet] [Deger]
Ara Sınav 1 100
[Toplam] 100
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri [Adet] [Deger]
Final Sınavı 1 100
[Toplam] 100
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri 40
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri 60

Yok


[Etkinlikler] [Sayisi] [Suresi] [ToplamIsYuku]
Ara Sınav 1 1 1
Final Sınavı 1 1 1
Derse Katılım 14 3 42
Bireysel Çalışma 1 30 30
Toplantı Başkanlığı Yapma 1 1 1
Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma 1 30 30
Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma 1 40 40
Ev Ödevi 1 1 1
[ToplamIsYuku] 146

[PC] 1 [PC] 2 [PC] 3 [PC] 4 [PC] 5 [PC] 6 [PC] 7 [PC] 8 [PC] 9 [PC] 10 [PC] 11 [PC] 12 [PC] 13 [PC] 14 [PC] 15 [PC] 16 [PC] 17 [PC] 18
[OC] 1 2
[OC] 2 2
[OC] 3 2
[OC] 4 2
[OC] 5 2
[PCOCAciklama]